你的身邊，是否也有這樣一群執(zhí)著的人？他們在基層舒展凌云壯志，在一線閃耀奮斗之光。他們憑借著踏實(shí)肯干、敬業(yè)奉獻(xiàn)獲得了大家好評，為展示他們的風(fēng)采，發(fā)揮榜樣的力量，激發(fā)全員干事業(yè)的潛力，引導(dǎo)全員將立方”創(chuàng)新年、效率年“定位相關(guān)要求付諸實(shí)踐，即日起，由立方工會開展”風(fēng)采立方人“系列報(bào)道，以起到弘揚(yáng)先進(jìn)、示范帶頭的作用，營造企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新、創(chuàng)造活力的氛圍。

嘮嘮他與立方的故事

趙坤鵬，2015年加入立方，現(xiàn)任數(shù)碼生產(chǎn)部-資深生產(chǎn)主管一職。“踏實(shí)、靠譜、仗義、負(fù)責(zé)、勤奮”是同事們給趙坤鵬貼上的形象標(biāo)簽，這也就是不論年齡大小，大家都喜歡叫他鵬哥的原因。

2015年

初入立方時，趙坤鵬還是一名生產(chǎn)主管。數(shù)碼生產(chǎn)部制一車間便是他在立方的“戰(zhàn)場”。在他的帶領(lǐng)下，2015年制一車間的產(chǎn)量從2K提升到了20K,足足翻了10倍！與此同時，產(chǎn)品優(yōu)率也沒落下，從80%上升到了94%！正當(dāng)大家開心、自豪的時候，趙坤鵬卻還是說著，我們可以做到更好！

2016年

付出與回報(bào)是成正比的，僅一年的時間趙坤鵬便晉升為資深主管。在熟悉立方生產(chǎn)線以后，趙坤鵬便想著怎樣提升生產(chǎn)管理。在公司的支持下，趙坤鵬積極協(xié)調(diào)、反復(fù)斟酌，創(chuàng)新了一套完整的生產(chǎn)日報(bào)系統(tǒng)。該系統(tǒng)的建立可以準(zhǔn)確捕捉查詢工單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和數(shù)量，并為公司財(cái)務(wù)核算人工成本提供了支持！

2017年

在大家全神貫注投入生產(chǎn)的時候，趙坤鵬卻將工作重心轉(zhuǎn)移到了員工身上。他堅(jiān)信，員工才是第一生產(chǎn)力，而優(yōu)秀的員工更是推動企業(yè)發(fā)展的動力。在趙坤鵬的組織下，17年數(shù)碼生產(chǎn)部共開展了百余場員工培訓(xùn)，并通過內(nèi)部培訓(xùn)、選拔的方式，培養(yǎng)出8名組長、2名數(shù)據(jù)員、2名生產(chǎn)主管！

2018年

隨著TY廠的建設(shè)完工，XM廠的大量員工、設(shè)備也開始陸續(xù)向TY廠遷移。為保障在廠區(qū)遷移的過程中公司生產(chǎn)效益不受影響，趙坤鵬帶領(lǐng)生產(chǎn)部近300名一線員工駐守XM廠，提效保質(zhì)、持續(xù)生產(chǎn)，圓滿完成了公司要求的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)要求。
2019年

廠區(qū)遷移已順利完成，在此期間，趙坤鵬堅(jiān)持培養(yǎng)優(yōu)秀員工，為TY廠不斷輸送優(yōu)質(zhì)一線人才。同時，扮演數(shù)碼生產(chǎn)老大哥角色，凝聚XM和TY廠生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，使大家盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作狀態(tài)，快速實(shí)現(xiàn)整合提效。
2020年

新冠肺炎的來襲，打破了的春節(jié)的祥和。在疫情嚴(yán)重的時候，趙坤鵬不顧個人安危，囑咐好家人保重身體，便收拾行李只身回到了工作崗位。沖鋒陷陣，只為確保生產(chǎn)設(shè)備及物料無異常。趙坤鵬在安慰鼓勵員工的同時，更是不敢掉以輕心，每天打起12分的精神檢查巡視車間、產(chǎn)線上的防疫措施，及時關(guān)注員工身體情況，為復(fù)工提產(chǎn)提供支持！